続々と！！視察訪問＆マスコミ取材 // 近代ホーム株式会社｜百年健康住宅

｢住宅業界で評判の会社を見てみたい｣「近代ホームのＩＴシステムを見学したい」「社長さんにぜひ地域密着経営のお話を」｢どうしてこんなに多くのお客様の支持を得ているのか､勉強したい｣といったご要望を以前からいただいていましたが､最近は業種を問わず各方面からたくさんいただくようになりました。

視察訪問の人数は通常30〜50名ですが、時に100名を越えることもあり、いつもお迎えする弊社社員の方が少人数という状況です｡おかげさまで、全国からの来場が絶えません。

同時にＴＶや新聞､雑誌といったマスコミからの取材も相次ぎ､各パブリシティーに続々と掲載されています。その一部をご紹介します｡　

日本経営合理化協会　講演
ＩＳＯ審査機構；ベターリビング講演
名古屋株式会社・ジツダヤ様主催
経営者セミナー　講演
九州住まいづくり研究会　講演
松下電工大阪本社建材事業部講演
松下電工大阪本社ＩＴ事業部講演
松下電工グループ名古屋講演
ＦＰグループ講演
横浜市港北区保健所講演
横浜市医師会主催健康祭り講演
トステムグループ講演
カトランズグループ講演
戦略研究所グループ講演　他

弊社の勢いのもとをわかり易く説明する会長の講演を行ないました。

真剣に聞き入る参加者の皆様

パネルディスカッション形式で
具体的な質問を交換しました。

150名を迎えての講演
(インターコンチネンタルホテルにて）

法政大学　大学院視察団
京葉銀行　視察団
東京ガス視察団
大坂ガス視察団
ＴＯＴＯ視察団
住宅産業塾日菱企画(株)
全国優秀ビルダー視察団
(株) 戦略経営総合研究所
研修ビルダー視察団
大阪ガス販売店グループ
カメヤグローバル・カトラングループ
FPグループ
北関東、南関東、関西、東海
野村総合研究所
(株)トステム
研修グループ視察団　ほか

お陰さまで、たくさんの取材を受け、マスコミ、他多くの誌面で取り上げていただいているのも、会社の理念が｢いかに利益を得るか｣ではなく、｢いかにお客様の喜ぶ事をやり続ける｣といったことであるからと思い、これからもますます日々の努力と、より一層精進してまいりたいと思います。

弊社の着工現場を見学中。

熱心に現場を見学される
視察団の方々。

モデルハウスの前で記念撮影。

BIG　interviews
「トップセールスマンは大工さん」

全般的な仕事の流れと効率的な業務を把握する「基幹業務システム」を構築し、業界の常識を打ち破り営業担当を置かずほとんどが口コミから受注。

住宅業界以外からも取材が殺到し、多くの大企業や官公庁が視察にも訪れる近代ホーム独自のビジネスモデルを弊社会長松本が激白。本や講演では知ることの出来なかった話が満載の１１０分間。

販売価格　１２,８００円（税込み）

制作監修/王東順（元フジテレビゼネラルプロデューサー）「クイズ！ドレミファドン」「なるほど！ザ・ワールド」「クイズ年の差なんて」「新春かくし芸大会」等をプロデュース。
２００１年フジテレビ退社。現在「ドリームワン」代表取締役。

■販売ご希望の方はこちらをご覧下さい

【グレートスモールカンパニー】
−小さな会社に学ぶ奇跡の企業哲学−

現代書林／瀬戸川礼子／ 2005年3月
価格：1260円（税込み）

近代ホームの日頃の仕事ぶりが様々な業界・マスコミから取材を受けました。

月刊誌「ホテル旅館」という雑誌の取材がきっかけで、ジャーナリストの瀬戸川礼子さんが、この会社の熱いハートを“一冊の本にしたい”ということになり、1年と言う永い時間を掛け取材を重ね、グレートスモールカンパニー｢小さな会社に学ぶ奇跡の企業哲学｣（現代書林）という一冊の本になりました。

発売と同時に『心がザブザブと洗われました。こんなに気づきをもらった本は久しぶりです。』と読者より感想をいただき感動の輪が広がっています。

平成17年5月3日ＮＨＫで今話題の本として取り上げられました

■とても大切な事です。

私の実家の近所の住宅建築会社で、同業者として注目していました。経営としては、量産・競争・拡大といった20世紀的発想から、目に見えない・耳に聞こえない大切、大事のものを事業化していくヒントが読み取れます。数多くの取材があるのは時代の価値観の変革・うねりを示唆しているからでしょう。一方で家を建てるときには色々な本や雑誌を参考にされると思いますが、工法や素材・価格やデザインよりもっと大切、大事な人生観・使命感・哲学が綴られています。命を担保にして住宅ローンを組んで、家を建てる多くの方にとって必読・おすすめです。ビジネス書？実用書？哲学書？捕らえ方感じ方は十人十色と思われますが、本質的な生き方に触れる書です。

■自分自身を見つめなおすきっかけに

この本は近代ホームという会社のノウハウ云々というよりは、むしろ社長の生き様にスポットが当てられています。世の中で、よく言われていることも多いです。めちゃくちゃ斬新なことがかれているわけでもないのです。ただ「当たり前のことを当たり前にやる」、「誠実に生きる」ということがいかに大切で、また大変なことなのかを再認識できました。「仕事に対して『まいっか』はない」、「悩むより考えろ」等々、参考になるいろいろなことばが、エピソードとともにちりばめられています。作者は自分自身のこともを織り交ぜながら、そばで語りかけてくれるような文体で表現しています。中年になって、仕事がおざなりになってきた自分を見つめなおすいい機会になりました。

■これはビジネス書を越えた、人生の座標軸が明確になる哲学書だ

本書はいわゆる企業モノのビジネス書という形をとっている。そして、会社の歴史、経営者の個性、企業理念、優位性を語り尽くしているから、確かにその役割を果たしている。が、これはビジネス書ではない。正確に言えばビジネス書を越えた哲学本である。テーマは、社員数たった５９人の工務店「近代ホーム」を率いる松本社長。この会社、確かにすごい。月に200人もの見学者が来る。年に最低1〜2軒の受注しかない工務店もあるというのに、2年先まで予約で埋まっている。セールマンが一人もいない。それも当然、セールスする必要がないのだ。社員は、施工主と話をするとき家の話ではなく、まず生き方、人生の在り方について胸襟を開いて話し合うという。家ではなく人間の生き方で勝負している。だから、「経営者のすべき最も大切なことは社員教育である」と言い切り、新入社員全員に対し、毎日メールの交換をするという。　本書は、この社長がつくった近代ホームという小さな会社が、なぜここまで世間から注目され、見本にされるのかを、取材して書きつらねているが、それを筆者の心の動き、松本社長に触発され、自分自身を見つめ直すというスタイルで進んでいる。松本社長の「表裏のない?「きれいごと」的生き方に影響されながら、人間として正しい生き方を、筆者自らの内側をさらけ出しながら、優れた文章力で表現されている。心地よい余韻が残る傑作といえる。

ニュートップL. 　2011.2

「トップの経営観を支える「時間」の感覚」

勘を磨くには自分で考えて行動し失敗するしかありません
人間は究極的には失敗からしか学べない

日常は失敗しそうだなと思っていてもある程度は黙ってみている
社内では失敗とか苦労と言った言葉は使わず「種まき」と言っている
「種まき」なんだからどんどんしなさいと･･

経営者会報　2009.6

「経営基盤を強化する」

技術力ではなく「考え方」を社員に徹底、エリアトップの住宅メーカーに。

近代ホームはこの十数年、増収増益を続ける優良企業。

会社説明会には1000名を超える学生がエントリーするなど、県下トップクラスの人気。

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月刊ベンチャー　2009.4

「常識を破ってこそ新境地が開ける」

近代ホームは、訪問営業を一切しないと言う経営方針を貫く。

安くもなければ値引きもしない。にもかかわらず、行列の出来る工務店として名を知られる。

会長兼CEO（最高経営責任者）の松本祐は住宅会社はサービス業と言う認識のもと、顧客満足度を第一に考えた戦略を打ち出し、業界の常識を打ち破ってきた。

JA共済　2009.2

「お客様の満足のために」

高齢化社会を見据え、健康と省エネをテーマにした百年健康住宅を創出。徹底した品質管理と顧客サービスで「行列の出来る工務店」に。第二創業期の今は、社員第一主義を実践する。

経営者会報　2007.8

「異能経営者がゆく」

トップが裏表のない生き方を見せる。いい会社にする要諦はそれだけです。

中小企業では、社長個人の価値観が、その経営に色濃く反映される。極論すれば、会社とは経営者の価値観を表現した作品である。その意味で、横浜市に本社を置く近代ホームは”名作”と言っていい。地に足のついた同社の成長の核にあるのは、創業者・松本祐が持ち続けてきた価値観に他ならないからだ。

merto min　2006.5

「行列のできる工務店社長の、行列を作る人生哲学録」

「安心と信頼の」というフレーズほど信用できないものはない時代に、人を騙すことなく、地道に「馬鹿正直に」やってきた結果が2年先まで受注済みという結果を生んだ。最近はそのビジネス形態や社員教育を学ぼうと、100匹の猿の最初の一匹・松本さんの元には官公庁や大企業からの視察の行列もできている。人が待ってまで買い物をするのは、その先にいる人次第なのかも知れない。

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経営者会報　2006.4

「社員をイキイキ動かす経営」

会社は社員あってのもの。現場の働き手である社員が意欲をもって働いてくれなくては、どんなに立派なビジョンや理念を示しても絵に描いたもちになってしまう。つまり、「仕事好き社員」をどれだけ多くつくれるかで、会社の業績は決まってくるといっても過言ではないのだ。社長がどのように社長と向き合い、どのような環境や仕組みを整えれば社員はイキイキと動き出すのか。

ＴＶや新聞､雑誌といったマスコミからの取材も相次ぎ､各パブリシティーに続々と掲載されています。今回は多くの会社のオーナーが経営の指針として購読している「経営者会報」。
社員をイキイキ動かす経営の事例として、近代ホーム(株)社長のインタビューが掲載されました。